Привет, планета. Это программа Вести.net — из Лас-Вегаса, где проходил саммит Parallels. Компании, не так широко известной в России, как "Лаборатория Касперского" или "Яндекс", например, но при этом — одной из немногих IT-компаний родом из России, которая работает на глобальном рынке. И при этом является лидером в своей нише.
К Parallels мы еще вернемся, а сейчас — к новостям недели. И началась она с объявления о том, что "Яндекс" и "Рамблер" сокращают ненужные им сервисы. И тут, конечно, интересно, что считать ненужным.
Сразу несколько российских интернет-компаний решили избавиться от непрофильных сервисов. Так, объединенная компания "Афиши" и "Рамблера" закрывает целый ряд проектов, среди которых картографический, "Словари" и "Фото".
Картографический сервис был обновлен и перезапущен компанией летом 2011 года. Тогда это выглядело как мощный рывок вперед, ведь у новых карт "Рамблера" были преимущества по сравнению с уже существующими игроками. В частности, после обновления основу сервиса составляли города с населением не менее 100 тысяч жителей. Пользователи тогда увидели в сети впервые карты таких городов, как Ульяновск или Йошкар-Ола. Более того, можно было проложить маршрут путешествия по всей стране от Владивостока до Калининграда — на сервисе были детально обозначены три миллиона километров дорог как внутри городов, так и между ними. Старт обновленных карт "Рамблера" был очень многообещающим.
"Старт действительно был неплохой, но рынок, как вы знаете, сверхконкурентный, и тех конкурентных преимуществ недостаточно для того, чтобы всерьез конкурировать с лидерами этого рынка "Яндексом" и Google. Особенно, учитывая, что у последнего есть собственная мобильная платформа, и, соответственно, есть самые широкие возможности по дистрибуции на мобильном телефоне", — объясняет директор по продуктам объединенной компании "Афиши" и "Рамблера".
Закрытие Рамблер-карт будет происходить поэтапно. Что же касается сервиса “Рамблер-Авиа”, который ищет билеты на конкретные даты и подсказывает более дешевые сезоны для путешествий, то компания не будет закрывать проект, а просто останавливает его разработку и ищет инвестора, заинтересованного в нем.
Еще одна крупная российская компания "Яндекс" решила избавиться от бесплатного хостинга "Яндекс.Народ", который в конце марта переедет под крыло компании ucoz. При этом файлохранилище и почта на домене narod.ru останутся под управлением "Яндекса". Основным мотивом нежелания поддерживать Narod.ru для "Яндекс" является то, что хостинг уже не массовый сервис, и им теперь занимаются профильные компании, такие как ucoz.
Естественно, что пользователи и владельцы сайтов на narod.yandex.ru запереживали, насколько аккуратным будет переезд, а также на тему того, что Ucoz заполнит их собственные сайты своей рекламой. На ресурсе Roem.ru представители Ucoz заверили пользователей, что все будет хорошо:
"Все переедет в работоспособном виде, как есть. Дальше двухмесячный карантин, в который все будет работать. После него вступят в силу наши правила. Они следующие: для работы "импорт удаленного кода" и коды этих систем могут ставить только наши платные пользователи. В свое время — пару лет назад — это оказалось очень эффективным методом по борьбе с пустышными сайтами, созданными чисто под продажу линков. Не для людей, а для поисковиков. Если на "Народе" есть такие сайты и массово, у нас они вымрут", — пообещал управляющий партнер Ucoz Evgeny Kurt.
Стоит отметить, что Яндекс идет по уже проторенному пути, и избавление от непрофильного актива — бесплатного хостинга — было всего лишь дело времени. Yahoo в 2009 году просто закрыл хостинг GeoCities, в том же году Mail.ru закрыл boom.ru. Microsoft в своё время передал Windows Live Spaces на обслуживание в Wordpress.
Чтоб не уходить далеко, продолжим про "Яндекс", который на своей поисковой козе объехал Майкрософт в глобальном рейтинге Comscore. Как уж они там это считают — дело десятое, все равно за "Яндекс" приятно.
"Яндекс" обогнал Microsoft по поисковым запросам. Таковы данные аналитической службы comScore. Тройка лидеров выглядит без изменений — это Google, Baidu и Yahoo! На четвертом месте теперь расположился российский поисковик, потеснив Microsoft на пятую строчку.
По оценке comScore, "Яндекс" впервые обошел компанию Стива Балмера в ноябре 2012 года — 4,62 миллиарда обработанных запросов против 4,48 миллиарда у конкурента. Далее тенденция закрепилась, в декабре российский поисковик обработал уже 4,84 миллиарда запросов, при этом показатели Microsoft остались неизменными.
Стоит отметить, что в исследовании сравниваются не поисковые технологии, а площадки, поэтому измерение идет по всем сайтам, которые принадлежат участникам рейтинга. В случае с Microsoft помимо поисковика Bing это, например, microsoft.com и Windows Live, в случае с "Яндексом" — такие сервисы как "Карты" и "Пробки". При этом, несмотря на то, что поиск Yahoo! работает на движке Bing, в comScore его оценивают отдельно.
"Необходимо помнить, что Bing — это не просто Bing, Bing надо складывать с компанией Yahoo! Яндекс все равно остается на четвертом месте, но все-таки разрыв между "Яндекс" и Yahoo! будет достаточно велик, также как между технологией Bing. Поэтому говорить об окончательной победе Яндекса над Microsoft не приходится. Тем не менее, я думаю, что для инвесторов это хороший сигнал для покупки акций "Яндекса", — считает основатель компании Liveinternet.ru Герман Клименко.
Также важно, что comScore не учитывает запросы с мобильных устройств – приведенная статистика только для десктопов и ноутбуков. При этом, по данным IDC, продажи планшетов и смартфонов по итогом года более чем вдвое превысили продажи обычных компьютеров.
"Я думаю, что мобильные устройства, с одной стороны, являются трендом сезона, тем, на что ориентируются инвесторы и аналитики. На текущий момент мобильные версии не являются какими-то супердоходными для того, чтобы сравнивать их с обычным классическим поиском. Я думаю, что рейтинг вполне себе отражает реальную картину, которая складывается из какой-то доходной части и наших представлений о развитии этого рынка", — поясняет основатель компании Liveinternet.ru Герман Клименко.
Как пишут "Ведомости" со ссылкой на представителей "Яндекса", увеличение доли компании в общемировом поиске связано с ростом числа интернет-пользователей в России. За прошедший год армия отечественных пользователей сети пополнилась на 17% и превысила 42 миллиона человек.
При это, по данным Liveinternet, доля "Яндекса" на российском рынке поиска за год не изменилась и по итогам декабря составила 60,5%. На долю Google в России приходится немногим более 20%. Впрочем, в общемировых масштабах конкурентам пока не удается подобраться к Google даже близко. По статистике того же comScore, за декабрь Googlе обработал 114,73 миллиарда поисковых запросов. Это почти в 9 раз больше, чем у ближайшего соперника Baidu, и в 20 с лишним раз больше, чем у "Яндекс" и Microsoft.
Ну, а теперь главная бизнес-техно-новость недели. Майкл Делл, легендарный основатель компании Dell, производителя PC, посмотрел-посмотрел, что творится на бирже — и решил с нее уйти.
Dell уходит с биржи. Компания, чьи акции торгуются с 1988 года, решила вновь стать частной. Производитель компьютеров запустил масштабную программу по выкупу собственных акций с рынка на общую суму 24,4 миллиарда долларов. Основатель и гендиректор компании Майкл Делл и инвестфонд Silver Lake Management покупают бумаги по 13,65 доллара за штуку.
Сделка завершится до конца лета 2013 года после того, как будет одобрена регулирующими органами. Майкл Делл, который владеет примерно 14% акций, будет продолжать руководить компанией и останется председателем ее совета директоров.
Кроме того, он поддержит Dell значительными инвестициями и внесет в капитал компании собственные средства — в частности, наличные и акции. Кроме того, в рамках сделки Dell получит кредит от Microsoft на 2 миллиарда долларов, а также финансирование от инвестбанков. По данным New York Times, консорциум инвесторов заплатит за Dell 6 миллиардов долларов собственных средств, все остальное — долговые обязательства.
По данным источников The Wall Street Journal, Майкл Делл считает, что статус непубличной компании будет полезнее для бизнеса на фоне спада на рынке персональных компьютеров. И вот почему: основной бизнес Dell только в 2012 году принесший примерно половину всей выручки в 62 миллиарда долларов (за первые три квартала текущего налогового года показатель упал на 7%), в последние годы стремительно сдает позиции перед наступлением смартфонов и планшетов.
По данным Gartner, поставки компьютеров в четвертом квартале 2012 года снизились на 5%, а отгрузка компьютеров Dell – на 20%. При этом все попытки менеджмента Dell выйти на рынок мобильных или облачных технологий успехом не увенчались, и смена публичного статуса на частный после 25 лет обращения акций на бирже выглядит последней надеждой Делла спасти свое детище.
Полный контроль над компанией позволит бизнесмену вести более гибкую кадровую политику и принять на вооружение более рациональную стратегию. Такие шаги в условиях давления внешних акционеров были бы невозможны.
История Dell началась в далеком 1984 году, когда студент Майкл Делл в комнате общежития Техасского университета лично собирал системные блоки из купленных в магазине комплектующих. Он продавал компьютеры своим друзьям, и по тому, как часто к нему обращались, он понял, что людям нужны недорогие стандартные компьютерные системы.
Так появилась PCs Limited, получившая в 1988 году более привычное нам название Dell Computer Corporation. До конца 2000-х годов компания выпускала компьютеры, серверы с ноутбуками, а также мониторы и разнообразную оргтехнику.
Надо сказать, что Dell — это пионер продажи компьютеров по почтовым заказам (эту практику она взяла на вооружение еще в 1980-х годах), а потом — онлайн. Майкл Делл отличался тем, что старался продавать свою продукцию напрямую, без магазинов. При этом он еще и экономил на цепочке поставок комплектующих. Эта его методика стала легендарной. И в этом смысле Тим Кук, который наводил порядок именно в этом направлении в Apple, — ученик школы Делла.
Простые и, главное, недорогие компьютеры Dell в 1990-е годы появились почти в каждом доме, и самое интересное — в каждом офисе Америки и Канады. В XXI век компания входила с уверенностью в своем будущем. Однако не все оказалось гладко.
Американские компании начали переносить заводы в Азию, где процесс производства стоит в три раза дешевле. Плюс ко всему там же в Азии выросли конкуренты — Acer, Asus, Lenovo.
В 2006 году компания Dell уступила лидерство на рынке компьютеров Hewlett-Packard, а чуть позже – китайской Lenovo. Пользователи стали переходить на смартфоны и планшеты. Бороться за место под солнцем становилось все сложнее.
Майкл Делл в 2006 году начал реогранизацию компании, чтобы можно было развиваться в сторону мобильных технологий, облачных и сетевых решений. Тогда эксперты понимающе улыбались, мол, еще одна компания решила пойти по пути IBM, у которой успешно получился переход от производителя "железа" к сервисной компании. Кстати говоря, по этому же пути пробовала идти HP, но не дошла до заветной цели. Впрочем, как и в Dell эта реформа, затеянная Майклом, забуксовала где-то настолько, что понадобилось принимать срочное и рискованное решение — уйти с биржи.
Сейчас капитализация Dell почти впятеро меньше ее пиковых значений в 2006 году, когда компания стоила около 100 миллиардов долларов. За приватизацией эксперты видят желание Dell быстрее изменять собственные направления развития, а также быстрее принимать управленческие решения. Одним из таких желаний компании является отказ от ПК-зависимости, в которую компания сама себя загнала.
Став частной, Dell сможет проще распоряжаться собственными деньгами и инвестировать их в мобильные разработки и планшеты, сократив долю уже низкоприбыльного бизнеса по выпуску персональных компьютеров. Эксперты также говорят, что приватизация Dell — это наглядное подтверждение того, что эпоха настольных персональных компьютеров завершилась.
Пока Делл занят спасением своей компании, еще один патриарх хай-тека — Билл Гейтс — был замечен на канале Камеди Сентрал. Как его туда заманили — совершенно неясно.
Основатель корпорации Microsoft Билл Гейтс сделал необычное признание в интервью Стивену Колберту во время американской телепередачи Colbert Report. Это сатирическая программа, и ее ведущий, шутя, всегда задает самые острые вопросы. После короткого обсуждения деятельности фонда Билла и Мелинды Гейтс, который является самым крупным в мире и создает программы по поддержке и улучшению системы здравоохранения, а также преодолению голода в бедных странах, Стивен Колберт неожиданно перешел к образу Гейтса:
— Все то и дело говорят, каким Стив Джобс был клевым парнем. У него прямо фактор клевости был какой-то. А вы занимаетесь спасением мира, но это — без обид — не воспринимается как "клевый фактор", как например, водолазка Джобса — тоже типа фактор крутости. Не раздражает ли вас, что вы спасаете мир, а крутым парнем все равно считают Стива Джобса? — поинтересовался ведущий.
— Он всегда был круче меня, — сдался без боя Гейтс.
— Да?
— Да.
— Может быть, спасение мира все-таки круче? — никак не мог осознать происходящее Колберт.
— Все в порядке! — заверил его программист.
— Вы, правда, не переживаете из-за этого?
— Нет, он был блестящим человеком, имел собственный стиль и подход ко всему. И я все-таки меньше гик, по сравнению с тем, каким был Джобс при жизни.
Также Гейтс, все еще председательствующий в совете директоров Microsoft, но по сути отошедший от дел, признался, что скучает по тому времени, когда он занимался созданием самого мощного программного обеспечения в мире.
"Да, я скучаю по интенсивности. Это было феноменально весело. Для моих 20-30-40 лет — это была самая крутая вещь, которую я когда-либо делал", — признался он.
А теперь самая странная история недели — про то, что всю Америку, а может быть, и Британию решили покрыть национальной сетью Wi-Fi. Причем, то ли правительство, то ли Google с Microsoft, что тоже смешно.
А теперь, как и обещали, возвращаемся к Parallels с их идеей про то, как облако — очень ходовой товар и продать его можно даже парикмахеру.
Собственно, о чем идет речь: Parallels поставил перед собой задачу обеспечить малый и средний бизнес компьютерными технологиями такого же уровня, как у больших компаний с их огромными IT-департаментами.
Это, конечно, не благотворительность. Рынок потенциально огромный — в мире 250 миллионов мелких предприятий, которые занимаются всем чем угодно — от парикмахерских до строительных бригад.
Они тратят триллион долларов в год на попытку как-то компьютеризироваться — не факт, что удачно. Задача — предложить вместо покупки своих серверов и оплаты услуг местного айтишника неизвестной квалификации — подписку на качественный облачный клауд-сервис.
"Многие маленькие бизнесы даже не знают, какие вопросы им нужно задавать, чтобы понять, что им купить. Раньше мы говорили о больших нагрузках. Сейчас, когда говорим о клауде, мы пытаемся очеловечить этот клауд, говорить о конкретных людях. Есть общие сервисы, которыми пользуются все маленькие бизнесы, вне зависимости от того, где находятся, какого они размера и в какой вертикали они находятся. Им нужен веб-сайт, не только визитка, а также почта, магазин", — рассказывает вице-президент Parallels Олег Мельников.
Parallels предлагает платформу, с помощью которой поставщики облачных сервисов получают возможность перепродавать эти самые сервисы через местных интернет-провайдеров, хостеров — или больших операторов связи — через единый интерфейс.
"Есть большие игроки — Microsoft, Cisco, IBM, есть маленькие. В крупной компании есть много айтишников, а собрать это, чтобы можно было купить все сразу у местного провайдера — нетривиальная задача и помогает наш софт", — говорит основатель Parallels Сергей Белоусов.
Главная новость саммита, на котором была наша программа — запуск стандарта для разработчиков APS 2.0. Фактически, это набор правил — как подготовить, перепаковать свой сервис, чтоб он мог продаваться таким образом — но в нем присутствует и описание стандарта, позволяющего разным сервисам обмениваться информацией – например, купленная система учета заказов на сайте может передавать данные в облачную бухгалтерию. Стандарт этот открытый — информацию о своем продукте разработчик размещает на специальном вебсайте (APSStandard.org) откуда местный игрок может узнать о существовании такого приложения и предложить его в своем магазине уже для клиентов. А приложения могут быть какие угодно, например — клауд-телефония:
"Вы можете купить себе бизнес-номер — или у вас уже есть бизнес-номер. Не нужно никакого оборудования привозить", — поясняет вице-президент по разработке Infratel Алексей Дмитриев
Как не странно, даже такой консервативный род деятельности, как бухгалтерия, тоже переехал в облако.
"Раньше мы писали программы, которые устанавливались на компьютеры наши пользователи бухгалтеры и вели там бухгалтерию. Сегодня же мы предлагаем облачный сервис, в замен программы, которую нужно ставить. Есть такой сервис бухгалтерии "Контур", которым пользуются десятки тысяч предпринимателей. Все обычные бухгалтерские операции можно выполнять прямо из браузера", — говорит Директор по стратегическому развитию СКБ Контур Петр Диденко.
В движение по замене локального IT у малого и среднего бизнеса на облачные сервисы вложились и большие игроки — пакет акций Parallels приобрел Cisco, производитель оборудования для телекома, а на самом саммите было объявлено о сотрудничестве с IBM. Поддерживают это движение и операторы связи — правда, с пониманием, что в менее развитых странах продавать подписку на сервисы из облака труднее, чем аппаратуру, например.
"Мы работаем и в азии и сейчас, в Малайзии, понимая, что там нет особого желания платить за сервисы, мы выведем несколько нужных, качественных и недорогих облачных услуг поначалу бесплатно — на три месяца или полгода. Пусть попробуют и убедятся, что это все работает", — говорит вице-президент Telenor Йен Тауг.
Я, конечно, не удержался и записал интервью с Сергеем Белоусовым, основателем Parallels. Там много интересного — даже про Apple есть. Обязательно покажем в следующем выпуске.
Ну, и на закуску — утечка от Google. Или маркетинг в духе Apple, непонятно. Про модный Хромбук. Google может выпустить Chromebook с суперчетким экраном. В Сети появился "утекший" рекламный ролик, в котором анонсируется компьютер под названием Chromebook Pixel.
Хромбуки – это серия нетбуков под управлением операционной системы Chrome OS. Основная особенность – нестандартный подход к работе с приложениями и данными. Программы устанавливаются и работают только в браузере Chrome.
На сегодняшний день Google совместно с партнерами Acer и Samsung выпустил несколько хромбуков. Устройства отличаются крайне демократичными ценами, а хромбук от Samsung стал самым продаваемым ноутбуком на сайте Amazon по итогам рождественского периода.
Как следует из утекшего видео, Chromebook Pixel – собственная разработка Google от начала и до конца. Слухи о том, что Google размещает заказы на хромбук под собственным брендом, минуя традиционных партнеров, появились еще осенью. Об этом писало китайское издание China Times.
Согласно ролику, в экране нетбука — 4 миллиона пикселей. При диагонали в 12,85 дюйма он обладает разрешением в 2560x1700 точек. По плотности дисплей Chromebook Pixel сравним с дисплеями Retina. При этом экран хромбука сенсорный. Иных подробностей пока неизвестно.
Видео было обнаружено на YouTube-канале рекламного агентства Slinky.Me. Вскоре ролик удалили, а директор Slinky.Me Виктор Кох написал в своем аккаунте на Google+, что серверы компании подверглись атакам, из-за чего некоторые незавершенные проекты стали доступны широкой публике.
Некоторые авторитетные издания, например, техноблог The Verge, усомнились в подлинности ролика. Впрочем, достоверности всей истории придает тот факт, что глава Slinky.Me имеет прямое отношение к Google. Он сотрудник корпорации, это следует из данных в соцсети LinkedIn.
Кроме того, в записи в Google+ Кох упомянул Сергея Брина, как бы намекнув на причастность последнего к проекту. Блогеры тем временем уже вовсю строят догадки, сколько может стоить новый гаджет от Google. Учитывая политику доступности хромбуков, Chromebook Pixel при хорошей цене может ударить по ноутбукам среднего ценового сегмента.
В Google утечку пока что не комментировали. Если слухи все же подтвердятся, новинка, скорее всего, будет анонсирована в мае на конференции для девелоперов Google I/O. А на фоне нашумевших проектов таинственной гугловской лаборатории X – машин-роботов и гуглоочков — от компании склонны ждать чудес.
Все, итоговая программа Вести.net закончилась. Вернемся мы к вам через неделю. Планета, пока.
